本企業創辦人王永慶董事長感於年事漸高，在經過近幾年的悉心安排，迄今接手經營的企業領導班底已經趨於穩固成熟，乃決定偕同攜手共創事業數十寒暑的王永在副董事長一起卸下重擔，陸續退出關係企業內各公司的董事會，正式將公司交由接棒者承續經營。而台塑企業創辦伊始即進入企業服務的台塑公司王金樹副董事長，也同時功成身退。

台塑關係企業從創辦至今歷經五十餘年歲月，不但在發展過程中多次遭遇嚴厲經營挑戰，尤其創辦初期更是危機四伏，稍一不慎即有翻覆之虞，完全是依賴王董事長昆仲兩人堅忍不拔的毅力，以及勤奮不休的努力，才能帶領企業一一克服難關，甚至愈挫愈勇，不斷圖謀精進，而有今日。

回顧當初，台灣塑膠公司於一九五四年申請設立時，每天只生產四公噸ＰＶＣ粉，是全世界唯一僅見、規模最小的ＰＶＣ廠。由於產能不具經濟規模，且品質欠佳，所製產品根本乏人問津。而當此進退兩難之際，多位股東更紛紛撤資求去，一時之間，情勢猶如雪上加霜，公司經營搖搖欲墜，危如壘卵。面對此一存亡關鍵，除了致力改善產品品質，王董事長洞悉產能規模太小乃是導致成本偏高的致命傷，經過排除萬難以後將產能擴充至日產二十公噸，藉此有效壓低生產成本，才使公司具備了起碼的生存條件。

但是當時台灣塑膠加工產業仍在起步階段，加工客戶非常少，產能擴充以後找不到買主，因此還是走不出困境。王董事長乃又想方設法，於一九五八年成立南亞公司，從事製造ＰＶＣ管、膠皮、膠布等塑膠二次加工，以此為台塑公司的ＰＶＣ粉打開出路，然而南亞公司本身卻也因為沒有下游加工廠的配合而陷於困境。此時王董事長不得不又苦心籌謀，於一九六一年再設立新東塑膠加工廠，專事塑膠三次加工，生產皮包、皮箱、鞋類、窗簾、雨衣、尿布等產品，同時經過用心規劃，使之成為早期孕育三次加工技術人才的培育中心。當台塑、南亞及新東廠上下游整合，連成一氣以後，台塑企業才算初步站穩腳步。而後為了促進三次加工產業的快速拓展，王董事長又毅然關閉新東廠，鼓勵員工各自分頭創業，終使三次加工廠如同雨後春筍一般，紛紛設立，不但帶動塑膠加工業全面繁榮發展，創造了大量的就業機會，並且為開創台灣經濟奇蹟起了重要的前導作用。

繼上述塑膠系列產業之後，鑑於當時紡織業正逐漸興隆發展，為了有效利用台灣廣大山林所廢棄的枝梢材，不使寶貴資源平白浪費，王董事長乃於一九六五年成立台灣化學纖維公司，利用原來廢棄於山林的枝梢材，製造木漿生產嫘縈棉。其後又陸續以石化原料製造亞克力纖維、耐隆纖維、聚酯纖維等人造纖維，並跨足染整、紡織等一貫生產，使得纖維產業也發展成為台塑關係企業另一項重要經營項目，並間接促成當時台灣紡織品大量外銷的榮景。

此時王董事長盱衡全局，深知為了台灣整體經濟與石化產業發展之利，必須有充足的石化上游原料供應，藉以確保塑膠及纖維等石化產業能獲持續穩定成長。為此王董事長早於一九七三年即向政府申請興建輕油裂解廠，但是屢遭否決，其後經過一再力爭雖然還是不得其門而入，卻也因此促成中油陸續擴充興建二輕、三輕及四輕，稍能紓解石化中下游產業的缺料之苦。後來由於中、下游產業成長實在非常快速，中油即使一再擴充，所供原料仍不敷需求，政府最終才於一九八六年間核准了六輕建廠計畫。相較於鄰近的韓國，因其政府大力推動石化工業發展，短短數年時間，乙烯產能即從原來的落後局面成長為台灣的二倍之多。設若台塑六輕計畫能提早十年獲准興建，今天亞洲石化產業態勢應該會是另外一種局面。

在六輕獲准興建以前，為了尋求國外的穩定料源供應，從一九七八年開始，王董事長帶領台塑企業前往制度相對完備、天然資源豐富的美國投資，陸續購併及設立塑膠一、二次加工廠，以及大舉投資烯烴裂解廠，形成上中游垂直整合的產業優勢。除了適時支援台灣所需料源，也發展成為美國地區最主要的ＰＶＣ粉、聚乙烯、聚丙烯、乙二醇生產廠商，同時是美國最大的塑膠管和軟質、硬質膠布製造工廠。

六輕計畫獲准以後，因為一再遭受環保抗爭，延至一九九四年才選定在雲林麥寮沿海展開填海造地及一系列建廠工程。六輕工業區佔地二千六百公頃，其中造地面積即達二千一百公頃，約為十二分之一的台北市。此一人類史上單次最大的造陸工程是在王董事長充分授權下，由王永在副董事長領軍進行，每月多次辛苦往返台北及麥寮，十餘年期間在麥寮主持會議已達二○七次，至今從未中斷。由於工程規劃完善，施工品質良好，鉅大的麥寮六輕廠區經歷規模達七•三級的九二一大地震，基地毫髮無傷，相較於其他，確有優異之處。由於六輕效益的有效發揮，台塑企業整體營收也從一九九四年的新台幣二千四百億躍升為二○○五年的一兆四仟二百億，大幅成長六倍之多。準此而觀，六輕計畫不僅是台塑企業的一次重大蛻變，也是促成台灣石化產業大幅成長的原動力所在。

王永慶董事長及王永在副董事長從一九五四年白手起家，創業以來，雖然屢次帶領企業跨登成長高峰，仍無時無刻不以台塑企業的永續發展為念；在事業體不斷發展的過程中，非但毫不自滿，更且深刻體認到，企業在國際市場上競爭，必須求得領先的不只是生產技術及銷售能力，更重要的是透過內部有效管理，不斷強化經營體質，確保企業立於不敗之地，因此持續推動事業部制、目標管理與專案改善等各項措施貫徹追求合理化。與此同時，在企業多角化發展以後，將諸多共同性事務加以集中管理，於一九六八年設立總管理處，負責推動全企業的制度化、電腦化，由此奠定了台塑企業堅實的經營基礎。

在事業有成之餘，王董事長昆仲兩人更秉持「取之於社會，用之於社會」的理念，陸續捐資創辦醫療及教育等公益事業，不僅投入鉅額資金，並且用心加以耕耘。長庚醫院目前一共擁有九千張病床，每月就診人數超過七十四萬人次以上，是亞洲最大的教學醫院，對於提升台灣醫療品質水準具有卓越之貢獻。在教育事業方面，除了開辦三所學校，培育眾多理論與實務並重的工業及醫護人才外，也長期提供經濟有困難的原住民男女青年免費就讀，迄今已助使四千多位原住民學子養成一技之長。其他像是為九二一地震倒塌的十六所中小學進行重建、翻修老舊小學校舍、大量捐贈人工電子耳等等，每一分錢都力求發揮最大效益。

台塑企業歷經五十多年來的成長，在社會各界及股東的支持與鞭策之下，不僅已經建立起穩固的發展根基，成為台灣最大的民營企業，並且在所跨足的煉油、石化、塑膠、紡織、纖維、電子、能源、運輸、生物科技及醫療、教育等多元化事業方面，大多具備可觀之規模，甚至已經達到世界級的規模與水準。

經歷半個世紀以來的戮力經營，台塑企業已經養成諸多足堪重任的專業經理人，對於各項事業、各種不同的經營挑戰均能獨當一面。尤其自二○○一年更成立「行政中心」之決策機構，並由各公司及總管理處等單位最高專業經理人擔任委員，各項重大政策及投資案均透過行政中心會議充分討論後，將結論提報王董事長與王副董事長作最後裁決，經過五年順利運作，已能發揮此一決策組織的良好功能。因此從今年台塑公司股東會開始，王董事長與王副董事長決定陸續交棒，逐一退出關係企業內各公司的董事會，將其經營運作的重責大任委付與後繼的接棒人。而台塑公司王金樹副董事長也隨之卸任，轉擔任最高顧問一職，繼續為接棒人提供指導及協助。與此同時，台塑企業的整體發展與制度基礎的穩固，將持續透過行政中心的運作，以發揮企業整體最大力量，在行政中心組織內並設立「總裁」及「副總裁」，由行政中心委員產生，總裁由王文淵委員擔任，副總裁由王瑞華委員擔任。王董事長與王副董事長為企業創辦人，今後將從旁給予指導與協助，以資確保台塑企業的穩健經營和永續發展。

放眼未來，隨著全球化腳步的加速進行，企業將會面臨各式各樣的經營挑戰，但是以台塑企業所擁有的良好體質，以及穩健踏實的經營模式，我們有信心和能力可以持續開創良好前景，敬請社會各界及股東繼續給予支持與指教。

台塑關係企業總管理處　敬啟
二○○六年六月五日