小故事大道理

米店传奇

王氏兄弟从经营米店的经历中，推动品质管理、先进先出的仓储管理、客户管理与垂直整合等经营方式，并以这些管理理念建立台塑企业的管理逻辑(台塑企业 总管理处提供，2022/12/30)。

追根究柢的故事

王永庆先生认为，经营企业应该从根源着手，遇到问题时应抽丝剥茧地探究原因，寻求解决之道。 「追根究柢」指的是对细节的了解与管理，这也是台塑企业追求合理化经营的方式(台塑企业 总管理处提供，2022/12/30)。

激励士气才能发挥综效

企业经营者应适度给予员工激励，使其具有切身感，更能激发潜能，进而提高绩效，如此一来将能为企业及员工创造双赢！(台塑企业 总管理处提供，2022/12/30)

优质医疗环境的开创者

王永庆先生以父亲之名，创立了长庚纪念医院，医院的种种措施也都以人本济世、病患优先及平民化医疗的精神在思考，直到现在仍不断求新求好，努力提升台湾的医疗品质(台塑企业 总管理处提供，2022/12/30)。

一诺千金成就大事业

不管经营企业或是做人做事，信用都是最基本的要件，王永庆先生总是以身作则，带领台塑企业从一个全世界最小产业的塑胶厂开始，逐渐成长茁壮，成为跨国跨领域的大型企业(台塑企业 总管理处提供，2022/12/30)。

逆向思考创造新商机

台塑企业总是在景气低迷的时候投资建厂，因为土地、建材及设备的成本最低，而人力又最充足，可将建厂成本压到最低，等到景气回温即可获取最大利润，这就是现在社会思潮常说的逆向思考(台塑企业 总管理处提供，2022/12/30)。

事母至孝的成功企业家

王永庆先生创业后，知道母亲仍不忘种菜的兴趣，所以特地在台塑大楼的顶楼住家外开辟一片菜园，让身体硬朗的母亲在80岁后，仍拥有一个大展身手间运动养生的地方(台塑企业 总管理处提供，2022/12/30)。

前瞻性的领导者

台塑企业是第一个有系统、全面引进CIS企业识别系统的企业，时至今日，形象、品牌等已是大企业非常重视的领域，但在1960年代即有此长远眼光的人，又有几人？(台塑企业 总管理处提供，2022/12/30)

碉堡经验成就六轻

许多亮眼的成就，都是来自过去一些看似不起眼的经验累积而成，所以默默扎实地做，是成就一番事业的不二法门(台塑企业 总管理处提供，2022/12/30)。

台塑阿妈的种菜智慧

阿妈勤劳朴实、坚忍不拔的特质及处理事情寻求最佳的解决方法，让王氏兄弟深受影响，并将这种人生哲理，传承到台塑企业的经营管理上，形成一种实事求是、止于至善的处事态度与精神(台塑企业 总管理处提供，2022/12/30)。

爱物惜物的美德

王永庆先生以身作则的节俭美德，使得所有全体员工也都养成杜绝浪费的观念，塑造了台塑企业的核心价值。

养鹅也能悟出大道理－瘦鹅理论

人在失意或环境困顿时，若能忍耐饥饿、锻练心志，一旦时机到来，就会像瘦鹅一样，迅速地强壮肥大起来。