人才發展與關懷
Advancement
企業安全文化推動
2012年5月 王常委瑞華親自主持「安全文化建立之藍圖」宣導會議，明確揭示本企業建立安全文化需推動之各項工作及目標，並設定10個獎項，每年舉辦安全文化績優部門表揚大會，並由四大公司董事長親自獎勵各績優部門致力推動安全文化項目。
施工安全管理
承攬商施工安全管理
為提升承攬商施工安全，本企業要求承攬商員工入廠前須接受本企業辦理之安全衛生教育訓練，每日施工前全體作業人員召開工具箱會議，並清點施工人數、確認人員精神狀況、提醒施工注意事項、協調工作事項等，確保作業安全。另特別增編「安全督導員」須先接受5日專業教育訓練及嚴格認證核可後，指派監督指導承攬商施工，以確保施工人員作業安全。
除了企業內部安全衛生訓練外，我們也與職安署一同辦理「安全衛生標準作業觀摩會」，讓主管機關長官、承攬商及企業員工一起針對各項施工作業安全及觀念相互交流，並獲取專家及同業優良案例與技術，提升安全衛生管理水準。
每日工具箱會議召開
安全衛生標準作業觀摩會 - 噴掃砂作業安全講解
職場安全管理
台塑企業為與國際接軌，蒐集國內外業界之優良管理作法或工法，例如委請美國德州農工大學Mary Kay O'Connor Process Safety Center (MKOPSC)工安專家指導製程安全管理(PSM)、美國IHS公司指導本企業製程危害分析(PHA)等，定期與勞動檢查機構辦理工安座談會與觀摩會、與當地主管機關共同辦理緊急應變演練、以提升台塑企業各項安全衛生管理技術。
另為使本企業近年來推動製程安全管理成效能進一步提升並內化為企業安全價值與文化，於2017年8月與勞動部職業安全衛生署簽訂「安全伙伴關係」，建立企業麥寮園區的工安新形象。
2022年及2024年與勞動部職業安全衛生署共同辦理「安全伙伴計畫執行成果觀摩會」，除介紹在伙伴計畫架構下達成重大職災/園區火災/管線洩漏比五年前平均值降低50%之願景目標外，亦分享企業及各公司在製程安全管理推動之實務經驗，頗獲政府機關、國內同業及學術機構之讚許；另外2021年及2023年在麥寮園區辦理「國際製程安全論壇」，由勞動部職業安全衛生署及企業總管理處總經理共同主持，邀請國內同業、學術機構及企業各公司派員參加，國內外PSM專家及職安衛系所教授、保險公司及四大公司主管發表PSM相關議題與相互交流，將企業推動成果與業界分享與經驗傳承。
製程安全管理
(Process safety management, PSM)
近年來本企業依據美國職業安全衛生署(OSHA)規範，整合推動企業14要項之PSM作業，至目前台灣廠區已設置各層級PSM專人共227人、大陸及越南廠區分別設置79人及38人，專司推動與控管各部門之PSM管理作業及確保PSM作業品質。此外，2013年起針對企業PSM專人之訓練需求、課程內容、訓練成效評估等要項進行全面性規畫，至2017年底已完成台灣全數園區PSM-14個要項的認證作業，現況加強推動PSM專人異動後之補認證作業，確保PSM專人都經過認證考核，具備執行推動PSM業務的能力。
製程安全管理作業
製程危害分析
(Process Hazards Analysis, PHA)
本企業自2011年起委由美國IHS公司協助訓練及認證台塑企業製程危害分析引導員(PHA Facilitators)，目前全企業經過美國IHS公司訓練認證合格之PHA引導員共計有72位(台灣57位、大陸15位)。2020年12月再頒佈修訂企業制度規定，各製程廠處得編制PHA引導員，負責該單位之PHA作業執行與品質之工作，定期參加所屬單位之PHA小組風險評估會議並協助作業引導。
另為使各部門之工作場所於執行製程危害分析後，相對高風險危害事件能再進行(半)量化分析，企業要求製程危害分析之風險等級判定屬1級(非常高風險)或2級(高度風險)等不可接受之高風險者，需透過保護層分析(Layer of Protection Analysis, LOPA)進一步評估，確保所需安全儀錶系統(SIS)之安全完整性等級(SIL)；至於非連續製程之廠處，企業已另推動失效模式影響分析(FMEA)的評估方法供選用及辦理訓練，使製程單元之重要設備可運用它再找出潛在危害；上述之評估方法同時都已在風險管理平台上建置LOPA及FMEA模組，使企業評估作業之執行趨於一致及更有效率。
製程變更管理
(Management of Change，MOC)
為確保任何設計、設備、原物料或操作條件改變後不會對製程造成危害，積極落實執行製程變更管理作業，先於2011年安排麥寮園區各生產廠(副)長及變更管理管制員共873人進行變更管理教育訓練，再於2012年安排台灣所有園區各部門相關人員共16,859人進行變更管理全員訓練，2020年則進一步將MOC訓練區分基礎與進階課程，並予常規化成為相關員工職務訓練必要的研習課程。
在變更管理作業品質提升方面，由各部門之PSM專人進行MOC作業把關，另由各公司認證合格之PHA引導員以「變更管理之落實度」、「變更管理評估作業品質之確保」、「變更作業結案前品質確保」等三大面向輔導各部門MOC作業，藉以協助各部門能快速深入的暸解MOC之正確作業方式。
(台塑企業 總管理處提供，2022/12/31)