為激勵各部門積極做好各項增進安全之管理工作， 王常務委員瑞華於二〇一二年五月三日親自主持「安全文化建立之藍圖」宣導會議，明確揭示本企業建立安全文化須推動之各項工作及目標，並於當年辦理首次本企業「安全文化績優部門表揚大會」且每年親自頒獎，直至二○一六年起，改由四大公司董事長輪流主持及頒獎。
二〇二三年度安全文化績優部門表揚大會為第十一屆，於六月二日在麥寮廠區舉行，輪由台化公司 洪福源董事長主持及頒獎，總管理處 黃振青執行副總及各公司資深副總代表出席，會中安排各公司績優部門進行推動經驗分享及工安績效待強化之部門進行改善報告，茲將表揚大會紀要重點進行摘述。
頒獎作業
本次安全文化績優部門表揚大會共頒發七項合計二十八個獎，在各部門激烈競爭之下，共遴選出二十二個績優部門(如表一)於當天接受表揚，並與 洪董事長合影留念。
主席開場期勉
洪董事長首先恭喜二十二個安全文化績優獲獎部門，並對當日參加表揚大會在座主管分享建立安全文化之心得與省思，期勉各位主管繼續努力，重點摘述如下：
工廠裡所有事情沒有比人員、設備及製程的平安更重要，唯有平安企業才能永續經營創造員工幸福，但平安不會白白得到，需付出代價及努力，不能僅是喊口號，要不斷省思提升企業安全文化，今年安全文化績優部門表揚大會頒發的每個獎項均有背後實質意義，包括落實執行SOP、風險評估與控制作業推動及消防管理等都是為了達成平安目的之推動重點。
企業自二○一一年起連續發生事故，讓我們從以建廠、生產為中心，慢慢的將企業文化轉為工安第一為優先，十二年來企業密切的改善推動十四項製程安全管理作業(PSM)，執行成果在業界雖名列前茅，但仍須一項一項審視這些年來推動作法有沒有退化、有沒有再精進的空間，並聽取績優部門分享工安管理經驗，不斷省思進步。
建立安全文化需靠每位員工自發性從內心做起，落實遵守企業安全規定，也需要各部門主管確實把關，針對異常要鉅細靡遺探討出問題點，並嚴格究責及改善，僅靠外部稽核等被動要求，無法提升安全文化，自主管理是我們今後發展安全文化非常重要一步，企業無法永遠靠著被動的力量來改善，一定要主動積極，共同追求零災害之目標。
近年企業重大事故已經逐漸減少，仍期許各位主管持續反思保持危機感，完成企業安全文化建立，期許未來企業能一年比一年平安進步。
台塑企業安全文化推動結果
由安衛環中心針對表揚大會推動歷程進行回顧，並將表揚大會推動迄今本企業各安全衛生執行績效之結果彙總進行報告。
(一)企業工安環保罰單統計：
各主管機關至本企業各廠區稽核總次數，自二○一八~二○二二年每年均超過三千餘次，今年度截至四月份二件罰單，各廠除應確保運作符合法令規定外，另本中心每月定期與四大公司召開法規研議會議，確保協助各廠適法性之因應。
(二)全企業員工職災統計：
全企業自二○二二年迄今無員工重大職災。近年在各廠致力推動製程安全管理及加強全員落實SOP下，防範員工重大職災發生，各級主管仍須持續努力，確保人員作業安全。
(三)全企業承攬商職災統計：
二○二三年無承攬商重大職災。針對二○二二年三件重大職災原因，包括未依規定申請工作安全許可、承攬商未落實安全檢查及未使用適當防護具等，已從制度強化及加強查核加以改善。
(四)全企業員工上下班交通職災統計：
二○二三年月平均七件雖較二○二二年九件稍有進步，惟分析屬員工肇責之案件仍佔三七．一%(包括未注意路況、因路面濕滑或輪胎打滑等)。本中心除持續更新宣導手冊供擴大宣導以外，並請各廠區管理處於廠區周界交通熱點道路增加警告標示，以提高員工警覺。
(五)全企業火災事故統計：
二〇二三年一～四月未發生火災事故，較去年進步，本中心持續要求各部門製程危害分析之作業品質，有效發掘製程潛在危害，並全面審視PHA作業避免低估風險，確保製程安全，俾持續達成零火災事故之目標。
績優部門推動經驗及工安績效待強化之部門改善分享
本次表揚大會循例請各公司遴選績優部門代表分享安全文化推動成果，今年度台塑C4廠、南亞麥寮丙二酚廠、台化麥寮PABS廠及塑化異戊二烯廠，分別針對消防管理、零洩漏管理、風險評估與控制作業、緊急應變演練等作業推動進行心得分享。另安排各公司指派工安績效待強化之部門進行改善報告，期盼藉由各部門報告優良案例及改善經驗，供與會部門共同學習不斷精益求精。
結語
洪董事長閉幕致詞時表示，現況多數部門異常或事故之改善事項均屬於表面工作，沒有找出問題的核心，例如面對明顯危害，員工卻不知保護自己或未警覺此行為有風險，以及明火施工減量目標不夠積極等，顯示未有自覺性的思考，並再次強調安全文化應從內心自覺做起，省思生命可貴，才能徹底從源頭杜絕危害，以防事故發生。本次表揚大會發表優良與自省共八個案例均值得各部門學習，設身處地思考自己應如何處理應因或加強管理才是最重要議題。