前言
為激勵各部門積極做好各項增進安全之管理工作， 王常務委員瑞華於二〇一二年五月三日親自主持「安全文化建立之藍圖」宣導會議，明確揭示本企業建立安全文化須推動之各項工作及目標，並於當年辦理首次本企業「安全文化績優部門表揚大會」且每年親自頒獎，直至二○一六年起，改由四大公司董事長輪流主持及頒獎。
二〇二四年度安全文化績優部門表揚大會為第十二屆，於八月一日在麥寮廠區舉行，本次表揚大會由塑化公司 曹明董事長主持，並由總管理處 黃振青執行副總、黃溢銓資深副總、各公司經營主管及獲獎部門相關人員，計一三四人共同參與；會中安排各公司績優部門進行推動經驗分享及工安績效待強化之部門進行改善報告，茲將表揚大會紀要重點進行摘述。
一、頒獎作業
本次安全文化績優部門表揚大會共頒發八項合計三十二個獎，在各部門激烈競爭之下，共遴選出二十七個績優部門(如表一)於當天接受表揚，並與 曹董事長合影留念。
二、主席開場期勉
曹董事長首先恭喜二十七個安全文化績優獲獎部門，並對當日參加表揚大會在座主管分享建立安全文化之心得與省思，期勉各位主管繼續努力，重點摘述如下：
安全文化的建立是永無止境及不可放鬆的，且往往需要持續一段很長的時間，且無法單靠一個人或一個單位就能做到，而需藉由每位員工的深入參與及積極改變共同完成，尤其是在座的各位主管，平時就要在現場進行走動式管理，任何事皆要以身作則來帶動同仁，以「紮根安全管理，深耕安全文化」的態度落實及推動安全文化的建立與傳承。
近年來由於中國石化業的產能擴充，宣布取消ECFA中對於台灣136項產品之關稅優惠，使本企業的外銷產量萎縮，台灣石化產業更加辛苦，再加上中美持續進行科技戰及貿易戰的影響，以及俄烏戰爭、以哈衝突等地緣政治干擾，使原料及運費提升許多，台灣石化業經營深受衝擊，面對外在經營環境嚴峻情況下，工廠安全管理就越顯得重要，以避免事故及停工的發生影響產品成本及競爭力。
因此各位主管應更細心投入現場管理，隨時叮嚀現場人員仔細巡查及確實依SOP執行操作，SOP雖會隨著現場操作情形據以調整，但最重要的還是執行落實度，落實製程安全管理才能提升本企業安全文化。
針對各公司會中所分享廠內推動安全文化的心得，主要希望將好的做法分享給其他同仁，並進一步應用在日常工廠管理作業中，共同提升本企業的安全文化。
三、台塑企業安全文化推動結果
由安衛環中心針對表揚大會推動歷程進行回顧，並將表揚大會推動迄今本企業各安全衛生執行績效之結果彙總進行報告。
(一)全企業員工職災統計：
透過各廠致力推動製程安全管理及加強全員落實SOP，共同防範員工重大職災發生，全企業自二○二二年迄今無員工重大職災，各級主管仍須持續努力，確保人員作業安全。
(二)全企業火警事故統計：
二○二四年截至六月份計發生火警七件事故計，分析其原因主要為電氣、設備異常(四件)、鋰電池自燃(二件)及人員作業疏失引起洩漏(一件)。安衛環中心已推動各項改善措施，以預防火警事故發生，包含全面清查配電盤配線負載狀況、強化充電電池管理規定及查核，並建置工作安全許可APP進行作業流程管制，以避免人員作業疏失。
(三)企業工安罰單統計：
二○二四年截至六月份共計二件工安罰單，自二○一九年起呈現逐年下降趨勢，各廠應持續努力精進，除確保各項運作符合法令規定外，安衛環中心將持續掌握主管機關之修法擬案，定期與四大公司召開法規研議會，共同檢討因應對策，以確保適法性。
四、績優部門推動經驗及工安績效待強化之部門改善分享
本次表揚大會循例請各公司績優部門分享安全文化推動成果，今年度由台塑大金仁武EHF廠、南亞新港玻纖布二廠、台化麥寮PP廠及塑化煉製公用廠等四廠，分別針對風險評估與控制作業、職場健康促進、洩漏改善作業及消防管理作業推動，進行心得分享。另並安排各公司指派工安績效待強化部門進行改善報告，期盼藉由各部門報告優良案例及改善經驗，供與會部門共同學習不斷精益求精。
五、結語
曹董事長閉幕致詞時表示在工廠管理方面，偵測設備只是協助預防事故發生，真正的預防關鍵仍在於人員對工廠的瞭解程度，以及預防事故發生的方法。即使發生人為疏失，透過加強訓練、防災演習並設置防呆設備等，仍可保護作業人員和設備安全，防止發生災害，這是至關重要的工作。
另安全文化是一個企業在安全管理的基礎價值觀、信念及原則，當中並包含一系列實踐和行為。因此如何建立安全文化且能確實執行，主管及同仁皆須用心去學習、執行及蒐集資訊，尤其主管更要能有前瞻性的思考，來預防及避免意外事故的發生。此外，再透過意外事故案例汲取經驗，惟有將安全文化深植人心並確實執行才能將工安管理作業執行完善，相信在全體同仁的努力下，本企業安全文化水準將可以持續提升，並追求更好的工安管理績效。